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拓展训练的效果如何转化的

2017-11-1 11:37:25 次浏览

作为练习行业和户外行业的一种结合体,拓展训练一呈现,就受到了各大企业的青睐和追捧。自1994年,拓展训练进入我国以来,市场规模敏捷扩展,受训人数快速增长,越来越多的公司情愿出钱将职工组织起来进行拓展训练,一起也有越来越多的受训企业把目光聚集在拓展训练的作用上。拓展训练现场学员活跃合作、士气高涨,振奋人心,但练习往后全部又恢复平静,练习时很感动,过了一个星期想起来仍是很激动,之后我们都是原地不动。一系列现象很简单让企业拓展训练的发起者、组织者感到茫然,对拓展训练的作用提出质疑。

拓展训练的效果如何转化的

其实,拓展训练不同于一般的企业界训,拓展训练的项目一般都是依据企业的练习方针、领导对职工的希望、现存的团队问题,规划一系列有针对性的拓展训练项目,让参训人员置身于一个特别的环境。在这个环境中,每个人都是团队的成员,有必要互相合作、团结共同战胜妨碍才能到达团队方针。这样在练习期间,每个人的方针都是高度共同的。经过一系列精心规划的挑战活动,的确可以让职工在短时间内了解团队协作的重要性,激发职工的潜能,提高职工发现问题解决问题的才能,让职工深入认识到团队合作和谐、角色分工、无条件履行的重要性。可是,这些活动终究能不能对参训人员造成长时间而耐久的影响呢?

笔者看来,拓展训练的环境不同于工作环境,它是对工作环境的提纯和简化。参训期间,学员远离了我们实践的工作环境和生活环境,在这个新的环境里被同化,受耳濡目染的影响。这种情况下,教练的作用是非常强壮的,它会使参训成员的思维和行为方法高度认同。可是,学员的工作环境和练习环境彻底不同,各自在工作中所要完成的任务方针也不一样,不会像拓展训练时那样,团队方针简单、准确且共同;一句话,现实中的游戏规则更复杂、改变程度更高。就比如从部队那个环境里出来的人,与一般的人相比,团队认识、纪律性和履行力都更强,这里面有适当一段时间持续性的强化训练,这种认识的或潜认识的构成的确不是一两次拓展训练就可以到达的。

拓展训练的确可以折射出企业或个人的弊端,或办理缝隙或思维误差,教练经过仔细捕捉这些现象,并将这些现象扩大,构成一股冲击力,涉及每个人的思维,然后让每个人获得深入的领会,改动个人行为。当然,行为的转变不只需求学员个人的全身心投入和深入的思考,也需求企业拓展训练的组织者确保训前、训中、训后各项工作的及时与到位,并供给拓展训练作用转化的条件和环境,以此稳固和强化练习作用。

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