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平衡计分卡与绩效管理实战培训课程

项目概述

快速发展的企业如何高效推行绩效管理?如何找到一个适合自己企业的成功模式?如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题?最终实现推行绩效管理的目的?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对内训进行讲解,为你答疑解惑。 


项目介绍
拓展目的

1、理解绩效管理的意义及对于公司管理的好处; 

2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 

3、清晰什么是绩效管理及体系框架; 

4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任; 

5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法; 

6、精通目标的设定及分解; 

7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效; 

8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点; 

9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法; 

10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧;

11、熟练掌握BSC平衡积分卡的原理及运用方法; 

12、现场解答学员的问题与困惑。


拓展特色
注意事项

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