【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

1、学会销售主管自我突破法。

2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。

3、通过销售目标推动销售人员的活动管理。

4、建立销售训练体系，快速提升团队战斗力。

5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？

6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。

7、如何根据企业情况建立科学的训练、活动量管理、销售团队“超级执行力”系统？

8、训练结束时，带回一套适合自己企业”如何建立强大营销团队”的销售管理工具与体系。

1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次训练是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、训练游戏、故事描述等灵活多样的训练形式，在轻松愉快的环境中得到提升。